為客戶創(chuàng)造價(jià)值,、為員工創(chuàng)造幸福
同心前行 共生未來
圣邦集團(tuán)2021年度總結(jié)表彰大會(huì)
2月18日下午,，圣邦集團(tuán)有限公司舉行2021年度總結(jié)表彰大會(huì)。董事長姜偉,、總經(jīng)理姜洪及公司中高層管理人員,、先進(jìn)集體和個(gè)人代表參加了大會(huì)。
董事長姜偉在會(huì)上作了《同心前行,，共生未來》的主題講話。他指出,，2021年圣邦以文化為引領(lǐng),，在平臺(tái)建設(shè)方面邁上新臺(tái)階,，通過平臺(tái)建設(shè)，更好地引進(jìn)人才,、激勵(lì)人才,、留住人才；秉持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念,，始終為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了公司與員工、公司與客戶的同心前行,、未來共生,。
姜董對(duì)2022年工作進(jìn)行了部署。他指出,，集團(tuán)公司要突出頂層設(shè)計(jì),，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，整合資源,，延展鏈條,，完善徐州智能制造項(xiàng)目布局；致力綠色新能源工程機(jī)械與農(nóng)業(yè)裝備核心技術(shù)研究和機(jī)電液控制系統(tǒng)解決方案,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。2022年集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)管理機(jī)制變革，實(shí)施制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、系統(tǒng)化建設(shè),，繼續(xù)依靠制度管人,、流程管事，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)化構(gòu)建和治理的轉(zhuǎn)變,。
董事長姜偉最后強(qiáng)調(diào),，2022年仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)，但展望市場,，未來可期,；要立足當(dāng)下，同心前行,，圣邦集團(tuán)要和伙伴們緊密合作,，不懈努力，做強(qiáng)根基,，為客戶和伙伴創(chuàng)造更多,、更好、更高價(jià)值。
總經(jīng)理姜洪在會(huì)上作了《鑄擎力,，向未來》的工作報(bào)告,。他指出，面對(duì)2021年波譎云詭的市場環(huán)境,，圣邦人一心鑄力,，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中求進(jìn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新研發(fā),，市場再突破；凝心合力,，堅(jiān)持效益導(dǎo)向,，筑牢四化基石，助推智能智造,；用心引力,，人才規(guī)劃，技能培訓(xùn),，梯隊(duì)培養(yǎng),，助力管理發(fā)展；專心盡力,，穩(wěn)字當(dāng)頭,，雙管雙控，咬住“零缺陷”,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，產(chǎn)量質(zhì)量全面提升。
展望2022年,，姜總指出要實(shí)施工藝保障,、品質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)智“三大攻堅(jiān)”行動(dòng),；夯實(shí)管理管控,、智能融合、人才發(fā)展三大基礎(chǔ),；著力強(qiáng)化系統(tǒng),、數(shù)字、創(chuàng)新三項(xiàng)思維,；牢固樹立爭先意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),；建立健全目標(biāo),、工作,、評(píng)價(jià)三個(gè)體系，開啟百萬新征程,，圓夢登頂再?zèng)_鋒,。
總經(jīng)理姜洪最后強(qiáng)調(diào)，新一年要保持定力,，昂揚(yáng)斗志，繼續(xù)拼搏,，勇?lián)率姑?，奮進(jìn)新征程，鑄擎力,，向未來,！
會(huì)議對(duì)2021年度優(yōu)秀員工、“四干”卓越員工,、誠信員工,、“三五八”榮譽(yù)員工及榮獲“創(chuàng)新提效”、“品質(zhì)改善”,、“發(fā)明專利”獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。
會(huì)議在全體唱響《歌唱祖國》的激昂歌聲中圓滿結(jié)束。
